Organigrama, flujos de trabajo y tiempos.
Plan organizativo.
Optimiza los procesos.
Análisis de los flujos de trabajo y dimensionamiento para establecer la división de las tareas, los responsables de cada proceso y de la supervisión, los tiempos de ejecución, el organigrama, y todos los aspectos organizativos que afectan a la estructura de producción y a la gestión de la planta.
Organigrama, flujos de trabajo y tiempos.
Optimiza los procesos.
Análisis de los flujos de trabajo y dimensionamiento para establecer la división de las tareas, los responsables de cada proceso y de la supervisión, los tiempos de ejecución, el organigrama, y todos los aspectos organizativos que afectan a la estructura de producción y a la gestión de la planta.
SECCIONES DEL PLAN ORGANIZATIVO
Estructura de producción
Planificación técnica de la división de tareas establecidas en los flujos de trabajo de la planta y de todas las líneas de producción.
Personal
Determinación de trabajadores necesarios, perfiles, conocimiento requerido, y asignación de tareas para cada trabajador.
Organigrama
En el organigrama se establece la organización y jerarquía entre el personal, en el desarrollo de los procesos de producción y la gestión de la planta.
El camino hacia una planta de alto rendimiento.
Estudio del proyecto
Estimación de rendimiento productivo y mapeo de procesos.
Proyección de planta
Estructura productiva, automatizaciones y flujos de producto.
Plan organizativo
Organigrama, flujos de trabajo y tiempos.
Formación
Formación específica al personal operativo y directivo.
Monitorización
Monitorización del arranque hasta alcanzar la producción objetivo.